{"id":45551,"date":"2026-04-17T09:41:58","date_gmt":"2026-04-17T07:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/agusti-asociados.com\/?post_type=blog&#038;p=45551"},"modified":"2026-04-17T09:41:58","modified_gmt":"2026-04-17T07:41:58","slug":"teletrabajo-en-verano-sentencia","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/blog\/teletrabajo-en-verano-sentencia\/","title":{"rendered":"Teletrabajo en verano: \u00bfpuede la empresa permitirlo solo a algunos trabajadores?"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"425\" data-end=\"796\">Con la llegada del verano, muchas empresas flexibilizan su organizaci\u00f3n interna para adaptarse a una realidad evidente: los trabajadores buscan mayor conciliaci\u00f3n y, siempre que sea posible, cambiar temporalmente su lugar de trabajo. En este contexto, el teletrabajo desde una segunda residencia o desde otra ciudad se ha convertido en una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s habitual.<\/p>\n<p data-start=\"798\" data-end=\"955\">Ahora bien, esta situaci\u00f3n plantea una duda frecuente: \u00bfpuede la empresa permitir esta opci\u00f3n solo a determinados empleados y no al conjunto de la plantilla?<\/p>\n<p data-start=\"957\" data-end=\"1084\">La respuesta, aunque a muchos les sorprenda, no es tan simple como un s\u00ed o un no. Depende de c\u00f3mo se justifique esa diferencia.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1xst3yr\" data-start=\"1091\" data-end=\"1146\">El teletrabajo en verano no es un derecho autom\u00e1tico<\/h2>\n<p data-start=\"1148\" data-end=\"1330\">Uno de los errores m\u00e1s comunes es pensar que, si una empresa permite teletrabajar en determinadas circunstancias, debe hacerlo en igualdad de condiciones para todos los trabajadores.<\/p>\n<p data-start=\"1332\" data-end=\"1617\">Sin embargo, el teletrabajo \u2014y m\u00e1s a\u00fan cuando implica trabajar desde un lugar distinto al domicilio habitual\u2014 no forma parte necesariamente de los derechos b\u00e1sicos del trabajador. En la mayor\u00eda de los casos, se trata de una medida de organizaci\u00f3n interna o de flexibilidad empresarial.<\/p>\n<p data-start=\"1619\" data-end=\"1783\">Esto significa que, salvo que est\u00e9 recogido expresamente en el contrato, en el convenio colectivo o en un acuerdo interno, la empresa no est\u00e1 obligada a concederlo.<\/p>\n<p data-start=\"1785\" data-end=\"1835\">Y este matiz es clave para entender todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"e2w3wt\" data-start=\"1842\" data-end=\"1899\">Igualdad no significa tratar a todos exactamente igual<\/h2>\n<p data-start=\"1901\" data-end=\"2102\">Cuando surgen diferencias entre trabajadores, lo primero que suele plantearse es si existe discriminaci\u00f3n. Pero desde el punto de vista jur\u00eddico, el principio de igualdad no exige uniformidad absoluta.<\/p>\n<p data-start=\"2104\" data-end=\"2323\">La ley no obliga a que todos los empleados tengan exactamente las mismas condiciones en cualquier circunstancia. Lo que exige es que las diferencias de trato tengan una justificaci\u00f3n objetiva, razonable y proporcionada.<\/p>\n<p data-start=\"2325\" data-end=\"2431\">Dicho de otra forma: no es ilegal tratar de forma distinta, lo que puede ser ilegal es hacerlo sin motivo.<\/p>\n<p data-start=\"2433\" data-end=\"2611\">Tal y como se desprende del contenido analizado , la clave no est\u00e1 en si hay una diferencia, sino en si puede explicarse de manera coherente.<\/p>\n<h3 data-section-id=\"100yq4m\" data-start=\"2618\" data-end=\"2662\">Cuando las situaciones no son comparables<\/h3>\n<p data-start=\"2664\" data-end=\"2843\">En la pr\u00e1ctica, dentro de una misma empresa conviven realidades muy distintas. No todos los trabajadores desempe\u00f1an las mismas funciones ni est\u00e1n sujetos a las mismas condiciones.<\/p>\n<p data-start=\"2845\" data-end=\"2885\">Por ejemplo, puede haber diferencias en:<\/p>\n<ul data-start=\"2887\" data-end=\"3076\">\n<li data-section-id=\"gwnmh7\" data-start=\"2887\" data-end=\"2934\">El tipo de trabajo (presencial vs. digital)<\/li>\n<li data-section-id=\"iozia8\" data-start=\"2935\" data-end=\"2966\">El nivel de responsabilidad<\/li>\n<li data-section-id=\"101nfzv\" data-start=\"2967\" data-end=\"3001\">La necesidad de disponibilidad<\/li>\n<li data-section-id=\"qipk0g\" data-start=\"3002\" data-end=\"3027\">El grado de autonom\u00eda<\/li>\n<li data-section-id=\"2pcnjv\" data-start=\"3028\" data-end=\"3076\">El marco contractual o el convenio aplicable<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"3078\" data-end=\"3242\">Estas diferencias no son menores. Son precisamente las que permiten a la empresa adaptar determinadas medidas, como el teletrabajo, de forma distinta seg\u00fan el caso.<\/p>\n<p data-start=\"3244\" data-end=\"3441\">Por eso, para que pueda hablarse de discriminaci\u00f3n, primero es necesario que las situaciones sean realmente comparables. Si no lo son, la empresa dispone de un margen de actuaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplio.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"30zle3\" data-start=\"3448\" data-end=\"3493\">El teletrabajo como medida de flexibilidad<\/h2>\n<p data-start=\"3495\" data-end=\"3663\">En muchos casos, el teletrabajo en verano se configura como una herramienta de flexibilidad para mejorar la conciliaci\u00f3n o compensar determinadas exigencias del puesto.<\/p>\n<p data-start=\"3665\" data-end=\"3885\">Esto implica que la empresa puede establecer condiciones espec\u00edficas para su aplicaci\u00f3n. Por ejemplo, limitarlo a determinados perfiles, exigir ciertos niveles de responsabilidad o vincularlo a la naturaleza del trabajo.<\/p>\n<p data-start=\"3887\" data-end=\"4005\">Cuanto menos esencial sea esta medida dentro de la relaci\u00f3n laboral, mayor capacidad tendr\u00e1 la empresa para modularla.<\/p>\n<p data-start=\"4007\" data-end=\"4104\">Eso s\u00ed, esta flexibilidad no es absoluta. Las decisiones deben poder sostenerse si se cuestionan.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"10jtbnz\" data-start=\"4111\" data-end=\"4159\">Qu\u00e9 ocurre cuando no hay una regulaci\u00f3n clara<\/h2>\n<p data-start=\"4161\" data-end=\"4344\">Otro escenario bastante habitual es aquel en el que ni el convenio colectivo ni las pol\u00edticas internas de la empresa regulan de forma concreta el teletrabajo en determinados periodos.<\/p>\n<p data-start=\"4346\" data-end=\"4473\">En estos casos, la empresa tiene mayor libertad para organizarse. Pero esa libertad no significa que pueda actuar sin criterio.<\/p>\n<p data-start=\"4475\" data-end=\"4651\">Las decisiones deben seguir siendo coherentes, consistentes y justificables. De lo contrario, pueden generar conflictos laborales que, en muchos casos, acaban judicializ\u00e1ndose.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"p6a2zo\" data-start=\"4658\" data-end=\"4693\">El criterio del Tribunal Supremo<\/h2>\n<p data-start=\"4695\" data-end=\"4807\">Este tipo de situaciones no son solo te\u00f3ricas. Los tribunales ya han tenido ocasi\u00f3n de pronunciarse sobre ellas.<\/p>\n<p data-start=\"4809\" data-end=\"5031\">En una <a href=\"https:\/\/www.iberley.es\/noticias\/el-ts-avala-distinto-teletrabajo-personal-fuera-convenio-36197\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sentencia reciente<\/a> del Tribunal Supremo (febrero de 2026), se analiz\u00f3 un caso en el que una empresa permit\u00eda teletrabajar desde un domicilio distinto en verano y Navidad solo a un colectivo concreto de trabajadores.<\/p>\n<p data-start=\"5033\" data-end=\"5187\">A pesar de que exist\u00eda una diferencia evidente respecto al resto de la plantilla, el Tribunal concluy\u00f3 que no hab\u00eda vulneraci\u00f3n del principio de igualdad.<\/p>\n<p data-start=\"5189\" data-end=\"5391\">El motivo fue claro: los colectivos no estaban en la misma situaci\u00f3n y exist\u00eda una justificaci\u00f3n objetiva basada en las funciones desempe\u00f1adas, el nivel de responsabilidad y la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n<p data-start=\"5393\" data-end=\"5478\">Adem\u00e1s, se trataba de una medida puntual y no de una condici\u00f3n esencial del contrato.<\/p>\n<p data-start=\"5480\" data-end=\"5610\">Este criterio refuerza una idea importante: la diferencia de trato no es el problema, el problema es cuando no puede justificarse.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"1dq1j7b\" data-start=\"5617\" data-end=\"5663\">C\u00f3mo evitar conflictos dentro de la empresa<\/h2>\n<p data-start=\"5665\" data-end=\"5813\">La experiencia demuestra que muchos conflictos laborales no surgen tanto por la decisi\u00f3n en s\u00ed, sino por la forma en la que se aplica o se comunica.<\/p>\n<p data-start=\"5815\" data-end=\"5870\">Para reducir riesgos, es recomendable que las empresas:<\/p>\n<ul data-start=\"5872\" data-end=\"6170\">\n<li data-section-id=\"1120sf7\" data-start=\"5872\" data-end=\"5952\">Definan criterios claros sobre qui\u00e9n puede teletrabajar y en qu\u00e9 condiciones<\/li>\n<li data-section-id=\"8qhro1\" data-start=\"5953\" data-end=\"6007\">Eviten decisiones arbitrarias o poco transparentes<\/li>\n<li data-section-id=\"ustg3q\" data-start=\"6008\" data-end=\"6058\">Revisen lo que establece el convenio colectivo<\/li>\n<li data-section-id=\"j9ps8d\" data-start=\"6059\" data-end=\"6121\">Documenten las razones que justifican posibles diferencias<\/li>\n<li data-section-id=\"1rp4in6\" data-start=\"6122\" data-end=\"6170\">Cuenten con asesoramiento en derecho laboral<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"6172\" data-end=\"6365\">En ciudades como Barcelona, donde el teletrabajo est\u00e1 muy extendido, cada vez m\u00e1s empresas recurren a <a href=\"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/\">asesoramiento especializado<\/a> para adaptar sus pol\u00edticas internas y evitar problemas legales.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"12m3l84\" data-start=\"6372\" data-end=\"6428\">Un equilibrio entre flexibilidad y seguridad jur\u00eddica<\/h2>\n<p data-start=\"6430\" data-end=\"6595\">El teletrabajo en verano va a seguir siendo una herramienta habitual en la gesti\u00f3n de equipos. Pero tambi\u00e9n seguir\u00e1 generando tensiones si no se aplica con criterio.<\/p>\n<p data-start=\"6597\" data-end=\"6729\">No se trata de ofrecer lo mismo a todos en cualquier circunstancia, sino de encontrar un equilibrio entre flexibilidad y coherencia.<\/p>\n<p data-start=\"6731\" data-end=\"6896\">Cuando las decisiones est\u00e1n bien fundamentadas, el margen de actuaci\u00f3n de la empresa es amplio. Cuando no lo est\u00e1n, el riesgo de conflicto aumenta considerablemente.<\/p>\n<h2 data-section-id=\"8dqre\" data-start=\"6903\" data-end=\"6916\"><\/h2>\n<p data-start=\"6918\" data-end=\"7062\">Permitir el teletrabajo en verano solo a algunos trabajadores es perfectamente legal, siempre que exista una justificaci\u00f3n objetiva y razonable.<\/p>\n<p data-start=\"7064\" data-end=\"7189\">El principio de igualdad no obliga a tratar a todos exactamente igual, sino a evitar decisiones arbitrarias o injustificadas.<\/p>\n<p data-start=\"7191\" data-end=\"7323\">En un entorno laboral cada vez m\u00e1s flexible, la clave no est\u00e1 en eliminar las diferencias, sino en saber gestionarlas correctamente.<\/p>","protected":false},"featured_media":45552,"template":"","class_list":["post-45551","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/45551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agusti-asociados.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}